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企业战略管理决策!

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-02-19  浏览次数:344
核心提示:企业在经济市场的发展过程中,需要对自身的战略管理体系做出有效的管理,从而帮助企业有效的实施自身不同方面的战略。

  一、要加强决策管理

  决策是企业发展的龙头,决策失误是最大的损失,决策正确是最大的效益,做好决策是各级领导班子的首要职责。各级领导班子特别是一把手要认真贯彻民主集中制和“三重一大”决策制度,不断完善决策规则和程序,坚持集体决策、民主决策、科学决策、依法决策,重大事项要深入调研,充分论证,多方征求意见,必要时听取外部专家意见,不断提高决策的质量和效率。

  二、加强质量管理

  质量管理的重要性无论如何强调都不过分,我们提供的产品、服务或承包的工程,都必须符合国家乃至国际相关质量标准,都必须满足消费者的需求、达到消费者的满意并给消费者以安全保障,这是企业最基本的社会责任,也是在市场上立足的重要基础。高质量才能换来高效益。一家企业,如果产品和服务质量不过关,市场竞争力便无从谈起。目前集团各单位产品质量、服务质量、工程质量总体上是好的,但并非十全十美,仍然存在这样那样的暇疵,个别单位甚至出现严重的质量问题,造成经济和信誉损失。对此,我们绝不能掉以轻心、听之任之,必须高度重视、切实行动起来,通过落实质量责任制、强化生产管理、改进技术和工艺、完善质量管理体系等措施,尽快消除各种质量问题和隐患。

  三、加强财务管理

  财务管理是企业管理的核心,企业经营管理的过程和成果,集中反映在财务管理的一系列要素和指标上。要牢牢抓住应收、库存、成本、费用、现金流、资金链、资产负债率等要素和指标,加强动态分析监控,为经营管理决策提供科学依据,并通过预算制定、监督检查、考核评价等环节实施有效控制。各项分析既要看总量,更要看结构和质量,既要与自身比,还要与行业比、与标杆企业比,只有这样,才能作出实事求是、客观准确的分析判断。在此需要特别强调的是,集团全系统要坚决杜绝作假账等违规行为,保证各项财务数据真实可靠,为此,要培养财务人员对企业的高度忠诚,并要有科学严谨的制度流程和铁的纪律作保证。

  四、加强全面风险管理

  风险客观存在、无处不在,企业能否健康持续发展,不仅取决于经营的能力和成效,而且取决于防范风险的能力和成效。全面风险管理工作事关企业健康安全,事关企业生死存亡,事关企业前途命运,是对企业具有基础意义、全局意义、战略意义的核心管理举措之一。随着集团的快速发展,集团面临的风险因素也日益增加,风险管理的任务越来越重。特别是当前,国际国内宏观经济环境中的不稳定不确定因素很多,加强全面风险管理尤为重要和迫切。

  总裁学习网观点:企业提升自身战略管理能力,可以促进企业在经济市场中的发展。更多关于战略管理的相关知识,您可以点击咨询管理专家。

 
 
 
 
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